Ängelholms sjukhus är en resurs att utveckla
Sjukhuset ska inte försvaras av nostalgi, utan utvecklas för närhet, kapacitet, kvalitet och beredskap.
Ängelholms sjukhus är mer än en byggnad och mer än en lokal symbol.
Det är fungerande vårdinfrastruktur, kompetens, geografisk närhet och kapacitet i en del av Skåne som fortsätter växa.
Därför ska diskussionen inte fastna i nostalgi. Frågan är hur sjukhuset kan användas bättre för patienterna och för hela sjukvårdssystemet.
Det är inte gammal vård vi ska bevara. Det är fungerande kapacitet vi ska utveckla.
Närhet är en kvalitetsfråga
För den äldre, multisjuka patienten kan en lång resa, ett nytt vårdteam och dålig samordning vara en stor belastning. Vård nära hemmet kan ge bättre kontinuitet, enklare kontakt med anhöriga och smidigare samarbete med kommunens omsorg.
Moderaterna i Ängelholm vill utveckla sjukhuset till ett innovationssjukhus med särskilt fokus på multisjuka äldre och förebyggande vård. Det är en intressant och konkret inriktning.
Ängelholm kan bli en plats där region och kommun bygger samman vårdkedjan bättre: från hemmet och hemtjänsten till vårdcentral, sjukhus och rehabilitering. Teknik kan användas för uppföljning, men människan måste möta samma vårdteam oftare och slippa falla mellan organisatoriska gränser.
Redundans är inte slöseri
Pandemi, kris och stora vårdtoppar har lärt oss att ett system utan reservkapacitet blir sårbart. All vård kan inte koncentreras till ett fåtal jättesjukhus och samtidigt förväntas vara robust.
Ängelholms sjukhus kan avlasta andra sjukhus med planerad vård, rehabilitering, diagnostik och specialiserade flöden. Exakt vilka funktioner som passar bäst ska avgöras professionellt och följas upp på resultat.
Men politiken måste sätta riktningen: kapaciteten ska användas, utvecklas och knytas närmare kommunens omsorg – inte långsamt tömmas tills nedläggning framstår som den enda logiska slutsatsen.
Politiken måste sätta riktningen: kapaciteten ska användas, utvecklas och knytas närmare kommunens omsorg – inte långsamt tömmas tills nedläggning framstår som den enda logiska slutsatsen.
Närhet, kapacitet och beredskap är värden. De måste räknas innan man börjar räkna kvadratmeter.
Jag vill se en saklig utvecklingsplan med tydliga funktioner, investeringar och mätbara mål. Då blir sjukhuset varken ett museum eller ett tomt löfte, utan en modern del av framtidens vård i nordvästra Skåne.
